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採用戦略 見直しのススメ
「採用」というキーワードに、どうしても「新卒採用」に目が向かいがちになります。しかし、本当に「新卒」にこだわるだけの意味があるのでしょうか？今朝の新聞でも、新卒（大卒）の１／３は、３年以内に退職し、成長産業に転職し、自分のスキルを磨くことを真剣に考えています。そんな、就労意識が大きく変化する中で、御社は働く社員の意識の変化を捉えた人事施策をキチンと考え…
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『価値観』を共有する ～明確にし、確実に浸透させる～
コロナ禍で政府が積極的に推進することで、今後『テレワーク化』が確実に進むことが予測される中で、同じ会社に勤める中で共有する『価値観』は今まで以上に希薄化するこ…
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ジョブ型雇用に欠かせないもの
年功序列・終身雇用・新卒一括採用に代表される「メンバーシップ型雇用」が当たり前と言われてきた日本企業の間でも、“働き方改革”推進に伴って徐々に注目を集めてきた…
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『戦略的人事』を考える前にすべきこと
「働き方改革」というキーワードとともにＨＲビジネスが活況を呈し、どこの会社も「戦略的人事」「戦略人事」といういわゆるカッコいい名前を付けて、人事部の役割機能を…
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比較サイトからは絶対に見えないモノ 〜人事評価システム選びの『転ばぬ先の杖』～
「人事評価システム」に対する関心がこれまでにないくらい高まっています。人事評価ということに「ある程度の社員規模でなければ関係ないこと」と関心を…
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テレワーク導入を考える・その２ 〜上司と部下の頭の中に共通イメージを作る～
前回（その1）テレワーク勤務下で、課題業務（非定型業務）をどのように進めていけば良いか、基本的な考え方をお伝えして来ました。今回は、具体的にコミュニケーション…
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新サービス“あしたの履歴書”リリース！ ～2020.05.15／05.22 プレセミナー・開催のご案…
あしたのチームが、2020年5月より新たに教育研修プログラムを開始いたします。これまで、㈲フェニックスとして20年以上経営コンサルティング業務に携わっ…
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テレワーク導入を考える・その１ 〜出来ない理由を並べるのではなく、どうやったらできるかを考える～
新型コロナウィルス感染防止という理由から、人との接触を80％以上引き下げなければならないということで、急にすべての企業に対して、可能な限り「在宅勤務」を前提に…
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コロナショックを生き抜くために ～年功序列と云う高コスト体質からの脱却～
いつ収束するのか先の見えないコロナショックの入口に入ったばかりですが、このコロナショックを乗り越えるために、粗利益の約半分を占める人件費を本当に有効に機能させ…
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PROFILE
あしたのチーム×Phoenix
11年間の人事部勤務・20年超の人事評価制度構築コンサルティングに携わった経験者として、これから人事評価制度導入・再構築を考える方の『転ばぬ先の杖』としてお役立ていただければ幸いに思います。
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